[recensione] Raggiungere l’eccellenza di Robert Greene: come sfuggire alla mediocrità

Raggiungere l’eccellenza (Amazon, Fnac) è un libro che leggo molto regolarmente (ne ho già parlato qui). Ogni volta che voglio darmi una spinta per lavorare a un progetto o acquisire una competenza, leggo alcuni estratti del libro e mi ricorda che devo andare oltre, motivarmi al massimo e che 10 000 ore di pratica mi aspettano.

Fin dall’inizio, Robert Greene presenta la padronanza come il risultato di un lungo processo di apprendimento, pratica, creatività e conoscenza di sé. La padronanza non è né un dono misterioso né un privilegio riservato ai geni. Risulta da un processo accessibile : scegliere un dominio conforme alle proprie inclinazioni, studiarlo a lungo, praticare con disciplina, sperimentare, e poi sviluppare una comprensione intuitiva.

La mente umana diventa potente quando smette di cercare scorciatoie e accetta il tempo necessario all’apprendimento. L’intuizione superiore nasce da un accumulo profondo di esperienze, connessioni e osservazioni. Per raggiungere l’eccellenza, bisogna rimanere vicini alla realtà, conservare la curiosità, sopportare il disagio e progredire per fasi. La padronanza trasforma progressivamente la conoscenza conscia in percezione diretta, flessibile e creativa del reale quotidiano.

Il libro contiene molti racconti riguardanti i “maestri” come Da Vinci, Einstein, Marcel Proust… è lo stile dell’autore di basarsi su fatti storici, personaggi storici per trarne lezioni. Riassume le loro vite in modo succinto ma molto orientato alla “padronanza”, all'”eccellenza” per dimostrare che (1) queste persone non sono nate con l’eccellenza (2) invece hanno ossessione e passione per ciò che fanno e riescono.

Ci sono quattro punti importanti che Robert Greene menziona e che mi piacciono molto:

1. Trovare un mentore
2. Sviluppo l’intelligenza relazionale
3. Puntare all’interdisciplinarità pur avendo una specialità
4. Sviluppare un’intelligenza meccanica

E poi mi sono ricordata che i miei più grandi successi avevano l’ombra di un mentore. Questi “mentor” non hanno mai detto ufficialmente di essere il mio mentore, ma mi hanno dato consigli preziosi. Uno di loro aveva persino fatto un mini “bilancio delle competenze” per me indicando il cambiamento di carriera che avrei dovuto seguire. E ha ancora ragione, perché anche 13 anni dopo, la via che mi ha indicato è ancora ricercata. Questi “mentor” sono visionari, quindi seguendoli, hai 10-20 anni di vantaggio su tutti.

Per l’intelligenza relazionale, l’autore ha perfettamente ragione. Bisogna saper “leggere” le persone, le loro motivazioni, le loro paure alla Marcel Proust. Bisogna osservare le loro azioni e non ascoltare le loro parole. Bisogna saper mettere in risalto il proprio lavoro e non limitarsi a lavorare. Nei miei vecchi lavori, quelli che venivano promossi erano le persone che si mettevano più in mostra, e non i migliori. Il Capitolo 4 (vedere le persone come sono, l’intelligenza relazionale), è un capitolo che rileggo molto. La maggior parte delle persone non punta all’eccellenza, quindi bisogna assolutamente saper navigare in questo oceano di mediocrità, senza offendere gli uni gli altri, senza creare nemici.

Infine, per l’interdisciplinarità, ho notato che le persone più competenti che ho incontrato avevano interessi molto vari. Il mio “mentor” faceva anche fotografia, pittura… ed era eccellente in ciascuno dei campi. Questo si collega al 4° punto: L’intelligenza meccanica si forma manipolando materiali, costruendo, riparando e osservando le reazioni fisiche di un sistema. Le mani danno al cervello un feedback immediato che la teoria non fornisce, e fa lavorare l’intuizione.

Il capitolo 6 (fondere l’intuitivo e il razionale, la padronanza) è probabilmente il mio preferito. Avrei voluto leggerlo prima perché sono arrivata alla stessa conclusione, ma dopo anni e anni di allenamento e duro lavoro. Fa bene avere qualcuno che mette le parole su questo processo e lo spiega in modo semplice.

Secondo lui, l’intuizione superiore non è una sensazione mistica indipendente dal sapere. Appare dopo un’immersione abbastanza lunga perché la mente riconosca istantaneamente configurazioni complesse. Il maestro percepisce ciò che è importante, anticipa le conseguenze e sceglie senza dover formulare ogni fase del ragionamento. Questa rapidità si basa su una immensa biblioteca di esperienze organizzate dalla pratica.

È esattamente così! Dopo anni, posso auditare il account pubblicitario di Google Ads in 15 minuti per trovare le piste di miglioramento più impattanti. Mi è già capitato di salvare un’azienda che non sapeva perché aveva perso l’80% del fatturato poco prima di Natale. Non avevo tempo in quel periodo di prendere quel cliente nel mio portafoglio, gli ho proposto un audit gratuito, e in 15 minuti ho trovato la causa e salvato il loro fatturato. Tuttavia, i miei 15 minuti sono il risultato di una decina d’anni di cui 3 in cui tornavo a casa tutti i giorni alle 23, il risultato di decine e decine di account auditati, analizzati, di reporting…

Ciò che manca alla giovane generazione è il tempo. L’allenamento, il focus, l’ossessione portano all’eccellenza, e loro hanno troppo poco tempo – e non liberano nemmeno tempo per portarli alla padronanza.

Penso che questo libro debba essere letto da tutti coloro che sono delusi dalla mediocrità circostante, dai genitori che non sanno cosa fare con i loro adolescenti che stanno su TikTok tutto il giorno, da quelli che sono bloccati con i loro bullshit jobs. Il libro non darà la risposta, ma darà il percorso da seguire per raggiungere l’eccellenza.

Raggiungere l’eccellenza di Robert Greene, disponibile su Amazon, e Fnac

Trovo il libro un po’ lungo perché ci sono molte storie ed esempi di altri innovatori. Ma c’è anche una versione breve se vi interessa (link Amazon, link Fnac).